浙江歐拉姆閥門公司再次引起國家級媒介高度關注
2012-02-07 09:02:17
*近，浙江歐拉姆閥門公司引起了國家級媒介高度關注，繼中央電視臺13頻道（新聞臺）2011年12月5日在晚上8點30分的黃金時間《東方時空》節目中播出：有關浙江歐拉姆閥門科技有限公司創新轉型5分鐘專題的采訪報道后，《經濟日報》于2012年1月12日在第9版企業報道專版頭條刊載：本報記者：張玫、通訊員：樂韻采寫的標題報道：“溫州企業歐拉姆積極轉變外貿增長方式做專做精迎來訂單不斷”專題通訊，接著，《中國工業報》又于2012年1月12日在第6版通用機械專版中刊載了本報特約通訊員：盛根林采寫的標題為：“浙江歐拉姆閥門公司創新之路受央視關注”的專題報道，隨后新華社、《光明日報》、人民網、中國日報網、中國經濟網等國家主流媒介相繼轉載有關歐拉姆閥門的專題報道，并再次聚集浙江歐拉姆閥門公司轉型升級、科技創新的成功經驗，一家閥門企業在國家級媒介如此密集宣傳報道，還是不多的，也為浙江歐拉姆閥門大增了*度，為此公司董事長金志遠說，這是媒介給他們企業新年*份禮物，感謝媒介對他們企業的高度關注。表示：新年中企業生產和銷售將會有更新的發展與進步，在轉型升級中邁出更堅實的步伐。
（盛根林）
附：《經濟日報》2012-01-12 刊載稿：
溫州企業歐拉姆：做專做精迎來訂單不斷
[提要] 編者按 作為浙江中小企業的代表，歐拉姆公司規模不大，歷史也不長。歐拉姆的故事告訴我們：好企業貴在做專做精主業，要有自己的一技之長，形成較強的比較優勢。”金志遠告訴記者，專利帶來客戶信任、市場認可，讓歐拉姆產品從行業內的“價格戰”中脫穎而出。
編者按： 作為浙江中小企業的代表，歐拉姆公司規模不大，歷史也不長。但就是這家名不見經傳的小企業，不為“賺快錢”所惑，咬定閥門不放松，變賣房產搞技改，高薪請來技術人員，終于開發出了具有自主知識產權的高端專利產品，不僅贏得了市場認可，而且擺脫了“價格戰”的泥淖。即使是在外圍經濟不景氣的背景下，企業依然保持了穩健增長的好勢頭。
歐拉姆的故事告訴我們：好企業貴在做專做精主業，要有自己的一技之長，形成較強的比較優勢。
1月5日的一場大雪讓溫州全市進入寒冬。然而記者走進浙江歐拉姆閥門科技有限公司，滿眼都是熱火朝天的景象：生產線上機器開足馬力，成品絡繹不絕被送往倉庫……“2011年一直忙到現在，特別是年底這段時間，訂單接連不斷。”董事長金志遠憨厚地笑著。
歐拉姆公司2006年“出生”于閥門企業云集的永嘉縣甌北鎮。在這個十幾年前就被冠以“中國泵閥之鄉”美譽的溫州經濟強鎮，閥門企業超過千家。歐拉姆只有85名員工和8臺生產設備，起步遲、規模小。但在不到6年時間里，公司年產值從幾十萬元躍至千萬元，利潤率每年都超過10％，成為名副其實的后起之秀。
歐拉姆初創時也靠模仿起家。很快，董事長金志遠就意識到這不是長久之計。“沒有自己的產品，永遠只能跟在別人的后面。”金志遠說。他下定決心“練內功”，從研發下手，提升質量。
公司把產品定位在優質鍛鋼閥門上，因為鍛鋼閥門作為石油、冶金、化工、船舶等項目的配套零件，用途廣泛，需求量大。他們高薪聘請*技術人員，努力開發有自主知識產權的高端專利產品。“旋啟式止回閥”是歐拉姆拿到的*個專利，其獨特的密封圈和自密封設計，在高溫高壓情況下，壓力越高，密封越可靠。該產品在外觀、工裝夾具、結構等多方面均達到國內領先水平。由于不斷創新，歐拉姆產品于2010年12月通過國家特種設備制造許可TS認證。2011年3月，其生產的高清潔管線球閥通過了國家環保項目使用單位的審核檢驗，開始在市場環保高端產品領域嶄露頭角。如今，公司生產銷售的產品包括鍛鋼閥門、燃氣球閥和陶瓷閥門三大類別多個品種。
“有專利，就有了自己的‘撒手锏’。加上品質好，我們的產品供不應求。”金志遠告訴記者，專利帶來客戶信任、市場認可，讓歐拉姆產品從行業內的“價格戰”中脫穎而出。
從創辦時間看，歐拉姆有些“生不逢時”。2008年爆發國際金融危機，歐拉姆才“蹣跚學步”。這幾年同樣遭遇到原材料漲價、用工短缺、勞動力成本上升的壓力。于是，以外貿為重的歐拉姆公司開始調整營銷策略，把眼光轉向國內。一面接受當時有的企業不愿做的“國內單子”，一面積極尋找機會與國內同行中的大企業合作。現在，“歐拉姆”產品70%內銷，外貿只占30%。
2009年，董事長金志遠變賣房產，投資200萬元購置8臺高精密度的生產設備，更換了所有老機器。這個舉動讓當時的一些溫州同行不解：別人都用企業融資去做房地產，歐拉姆卻“反其道而行之”？可是到年底一算賬，歐拉姆不僅生產能力提高一倍，還減少損耗，提升了品質。企業光訂單就多接了500多萬元。
2011年，溫州民企普遇“寒冬”，一些企業關門走人。歐拉姆卻把外資企業的“小組化”生產模式“搬回家”，將員工按小組分工作業。這樣，在設備不增加，人員減少的情況下，原本以車間為單位的一條生產線變成了6條生產線。工人收入節節攀升，企業產能也大幅提升，實現了雙贏。
與此同時，企業還搭建電子營銷平臺。2011年的生產訂單中，網絡訂單占到總量的15%左右。企業規模也日益壯大，注冊資本從初創時的50萬元一增再增，2011年達到1200萬元。
“我的秘訣，就是堅守實業。”董事長金志遠告訴記者，做企業就像開車，而實業就是底盤，只有底盤重了，車才能開得穩。所以，他“有一分錢，也要投入企業”，從不涉足賺“快錢”領域。為了加重“底盤”，歐拉姆2011年全面推行精細化管理：重新布局辦公和生產場所，提高土地利用率；根據訂單調整庫存，用節省的資金更新設備，提高生產效率……目前，公司月均產量1萬多件，年產值1200多萬元，利潤率超過13%。按照公司計劃，2015年前還要設立歐拉姆閥門技術中心，探索一條從普通鍛鋼閥門到高端球閥的產業提升之路。“先做專做精，再做大做強。”金志遠說。
轉載網址：http://www.ce.cn/cysc/newmain/pplm/qyxx/201201/12/t20120112_21100109.shtml
附：中國工業報刊載稿：
浙江歐拉姆閥門公司創新之路受央視關注
文章來源：中國工業報 作者：盛根林 發布時間： 2012年1月12日
12月5日，中央電視臺13頻道在晚上8點30分的《東方時空》節目中播出了有關浙江歐拉姆閥門科技有限公司創新轉型的采訪報道。
當前中小企業發展面臨著新的形勢，出現了新的問題。為了展示中小企業發展求生存的創業之路和營造良好發展氛圍，新華社、中央電視臺啟動“中小企業發展巡禮”系列報道。工信部向新華社、中央電視臺推薦了20家具有發展潛力的中小企業，其中浙江三家，歐拉姆閥門科技有限公司是溫州惟一一家獲得推薦的企業。在這20家被推薦的企業中，新華社、中央電視臺分別選擇了不同行業的6家中小企業，歐拉姆閥門科技有限公司以其科技創新和管理創新的典型性，成為浙江省惟一一家入選采訪拍攝目錄的企業。
在浙江永嘉縣1000多家閥門企業中，成立于2005年的歐拉姆閥門可以說還算是個小孩子。但是五年來，這家僅有105名員工的小閥門廠，硬是憑借不斷的創新，保持了旺盛的生命力。在經歷了近年金融危機后，不但沒有被打垮，反而克服重重困難，在主業上穩扎穩打，一步一個腳印挺了過來，年產值也從幾十萬元跨越式發展到了上千萬元。特別是在新產品研發上可謂碩果累累，從2008年開始到現在，歐拉姆已經上報了13項專利申請，9項申報成功，還有4項正在申請受理過程中。
據永嘉縣科技局相關*人士介紹，根據近些年相關企業的專利申請情況，在同規模的企業中，能有四五項專利就不錯了，有的成立幾十年的企業連一項專利也沒有。
沒有自己的產品，永遠只能跟在別人的后面。該公司董事長金志遠說，企業起步以來很長一段時間都在模仿別人的產品，甌北的同行已經是多如牛毛，更別說國內其他地方的企業的競爭。利潤的單薄使得很多企業舉步維艱，因此他特意高薪引進高級工程師、技術人員，全面提升歐拉姆的技術研發和質量管理。“旋啟式止回閥”是歐拉姆拿到的*個專利，外觀、工裝夾具、結構等多方面均處于國內領先水平，而這項專利的獲得也讓歐拉姆不再陷于低檔次、價格戰的惡性競爭之中。技術的改進帶來高額回報，也提升了整個企業的產品檔次，同時也為“歐拉姆”這個品牌注入了新的活力。
歐拉姆選擇了先練內功，在質量和產品研發上下功夫。在“CRM客戶管理系統”和“倉庫管理系統”的貫穿執行后，歐拉姆的產品質量和客戶滿意度有了顯著提升。每年年底歐拉姆公司都會專門抽調人力負責客戶滿意度調查，去年的調查結果客戶滿意度高達97%。歐拉姆將每一個客戶、每一個訂單都認真對待，在客戶眼中樹立了良好的企業形象。金志遠說，一個品牌的樹立是長期堅持下來的結果，但要毀掉一個品牌卻只要幾件產品。
“先做專做精，再做大做強”是歐拉姆閥門始終貫徹的企業發展宗旨。在未來三年他們還計劃投入1000萬元資金，購置更先進的技術設備，并預備在2012年設立陶瓷閥門研發中心，將企業產品水平上升到一個更高的高度。 （盛根林）
轉載網址：http://www.cinn.cn/wzgk/wy/252518.shtml
