改革開放已經走過了30多年的歷程，中國制造業在成長中走向成熟，關鍵在于這個 “走”字。如何走好，羅百輝認為重點在于把握“五個轉型”，這是中國制造業發展路上的當務之急。
一是由“制造商”向“系統解決方案供應商”轉型。
中國加入WTO以來，“中國制造”、“中國創造”甚至是“中國智造”的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中，我們發現現在和外國人競爭的時候，別人是在拿技術壟斷來和我們競爭的。什么是技術壟斷呢?不是產品本身，而是一個配套系統。就像一個套裝、一個軟件，里面什么都有，我們推廣好這個系統，那元器件就很容易推廣了，這個就是技術革命。而今天，那些跨國公司上市的已經是系統解決方案了，這就是應用信息化等高新技術嫁接傳統產業，走新型工業化道路。這就是技術當中的研發戰略問題--由單純的產品制造商向系統解決方案供應商轉型。
二是由“傳統產業”向“節能環保型產業”轉型。
由于環境污染帶來的自然災害不斷，地球人必然要發展新能源，除了核能源以外，幾乎所有的能量都是來自太陽能。太陽能是取之不盡用之不竭的，全地球1％的面積裝上太陽能電池板，就把所有的電全部解決了，這是個了不得的事情，而且是*清潔、*環保的。
三是由“賣產品”向“賣服務”轉型。
就是要實施“走出去”戰略，推行“交鑰匙”總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數十項發電廠、變電站及電網的改造項目，帶動了成套設備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋全球的網絡營銷體系，創新業內“M2B”營銷模式，正在積極探索由賣產品向賣服務轉型。
四是由“企業經營”向“經營企業”轉型。
從家庭作坊式的 “灶膛間”燒到了城里的“老虎灶”，后來又燒到了國外大市場。水溫還可以，火也挺旺的，目前的五個轉型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。
五是由企業樸素自發的管理轉向科學的管理轉型。
民營企業雖然借改革開放的催化發展壯大了，但其仍長期處于草創時期形成和總結的樸素、自發的管理水平上。在企業競爭逐步從規模擴張轉變為經營管理水平競爭的今天，管理水平的滯后已經成為阻礙企業進一步發展的瓶頸。因此，民營企業必須完成從樸素、自發的管理向科學管理的轉變，要把科學管理的思想、原理、方法和技術應用到企業管理實踐中來，全面提升企業的管理水平。
